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    2010年信托业获得了前所未有的发展，这其中既有经济增长的推动，也是信托创新业务在市场中受欢迎的表现，而维持这种创新力的则是人才。日前，有媒体透露，为了应对今年银监会提出的“本源”业务要求，信托公司开始收编私募团队，打造核心竞争力。对此，业内人士表示，目前能胜任信托业务的人才还相当缺乏，信托行业需制定完善的人才战略规划，加强激励措施，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
    人才与公司业绩正相关事实上，自2007年信托行业“两规”出台以来，各家信托公司都加大了人才引进力度。2008年，国内信托行业员工总人数增加至4778人，其中硕士以上占了绝大多数。
    某信托业务部人士表示，一般而言，多数信托公司多从银行等其他金融企业挖来有三五年工作经验的员工。目前，行业内很多新进人才都拥有各大高校金融经济学科背景，但随着信托创新业务的推进，具有一线“实战”经验的人才更加受到青睐。
    百瑞信托相关人士表示，对比2008年员工人数和硕士以上学历人数排名靠前的信托公司财务指标，可以发现硕士以上学历排名前十位的信托公司，净利润和总收入排名普遍靠前。这就说明，硕士以上学历人数与经营业绩之间有着一定的相关性。
    但随着信托创新业务的推进，如资产证券化、PE、QDII、房地产信托基金等，复合型人才更受青睐。比如，近期基金化业务开始在信托产品设计中“唱主角”，于是基金人才也成了香饽饽。甚至有的信托公司成批地从私募机构中挖角。不少信托公司人力资源部门负责人认为，最希望招揽的是参加过具体项目整个流程、熟悉具体行业，并且有一些金融背景的人才。
    对此，业内专家表示，虽然目前信托管理的资产规模巨大，但与银行、保险、基金等行业相比，信托从业人数相对较少。因此，监管部门有必要制定完善的行业人才战略规划，加强人才储备。比如，相比银行、证券等其他金融行业，信托在行业从业资格等系统性和考试方面还存在很多不足，在这方面就需要加强行业性的整体培训。
    探索人才激励机制有信托人士表示，目前行业最缺乏的无疑是高级管理人才、信托业务人才、投行业务人才，而要想吸引、留住这些人才，相关的人才激励措施需要及时跟进。
    华润深国投信托副总经理路强表示，之所以公司的阳光私募产品做得好，主要是因为能够找到好的投资顾问。“华润信托的市场化理念和合作文化都是很强的，对私募基金经理的激励机制也很好，再加上有很强的整合产品发行能力，所以好的私募基金经理都很愿意和华润信托合作。一些优秀的公募基金经理跳槽到私募，我们是首选的合作对象。”
    业内人士表示，人才的激励可包括产权、企业文化和地位的激励。以产权激励为例，目前基金公司鉴于公募经理频繁跳槽，正在探索员工持股的问题，信托公司也可以未雨绸缪，及早安排。按其他金融机构5%的持股上限，注册资本10亿元的信托公司员工持股最高可达5000万；有限责任公司推行员工持股，也可以成立员工持股机构。另外，也可采取利润分享的方法，新增利润中一部分进入资金池，根据所做的贡献大小，给予人才不同奖励。在目前的环境下，利润分享更具可行性。